Systemic Leadership Consulting

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  Executive Search

  Die passgenaue Rekrutierung von Experten und Führungskräften hat im Unternehmen eine besonders hohe Priorität, denn der Erfolg aller Organisationen wird von ihren Mitarbeitern gemacht. Keine Organisation verkraftet es daher, wenn sie nicht die richtigen Menschen am richtigen Platz hat. Erschwerend kommt hinzu, dass sich die Anforderungen an die Organisationen und ihre Mitarbeiter ständig wandeln und diesen Veränderungen schnell und flexibel begegnet werden muss.

• Onboarding-Beratung
  Onboarding-Beratung

  Die Neubesetzung von Führungspositionen birgt für Unternehmen ein besonders hohes Risiko, weil ganze organisatorische Einheiten von deren Leistung abhängen. In Zeiten steigender Umfelddynamik wird Führungskräften mittlerweile nicht einmal mehr ein halbes Jahr Anlaufzeit eingeräumt, um erste Erfolge vorzuweisen – mehr und mehr erwartet man von ihnen, dass sie die ersten Quick Wins praktisch aus dem Stand erzielen.

• Nachfolge
  Nachfolge

  Wenige Entscheidungen sind für ein Unternehmen ähnlich kritisch und komplex wie die Bestimmung einer Unternehmensnachfolge. Einerseits müssen zahlreiche Gremien und Personen am Entscheidungsprozess beteiligt werden. Gleichzeitig muss die Entscheidung unter absolutem Stillschweigen und höchster Diskretion erfolgen, damit Mitarbeiter und Märkte nicht verunsichert werden.

• Top Executive Placement
  Top Executive Placement

  Eine der zentralen Herausforderungen für Top-Führungskräfte besteht in der zielgerichteten Gestaltung ihrer Laufbahn. Nach oftmals steilen beruflichen Aufstiegen benötigen sie mit Eintritt in reifere Karrierephasen jedoch vielfach ganz andere, neue Strategien.

• Management Audit / Development Center
  Management Audit / Development Center

  Unternehmen sind heutzutage in ständigem Wandel begriffen; Strategien und Selbstverständnisse müssen in kontinuierlichen Veränderungsprozessen an die Vorgaben eines komplexen, globalen Marktes angepasst werden. Somit sollten auch die Anforderungen, die an Leistungsträger gestellt werden, nicht in Stein gemeißelt für alle Zeiten als dieselben ausgegeben werden.

• Karriere- und Laufbahnmodelle
  Karriere- und Laufbahnmodelle

  Unterschiedlichste Einflüsse auf Karriere- und Laufbahnmodelle erfordern ein Umdenken in den Unternehmen. Insbesondere ein verändertes Geschäftsportfolio oder Wachstumsvorhaben bringen stets neue Anforderungen in die Organisation, worauf Rollen und Teamstrukturen neu gedacht und weiterentwickelt werden müssen.

• Karriereberatung / Karrierecoaching
  Karriereberatung / Karrierecoaching

  Die Karriereentwicklungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten beruhen nicht alleine auf Glück und Zufall – Karrieren kann man steuern und in hohem Maße strategisch planen und entwickeln, vor allem vor dem Hintergrund persönlicher Ziele.