Ob Sie in jungen oder reifen Märkten agieren, Strategie ist der wichtigste Stellhebel Ihres Erfolgs! Gerade mittelständische Unternehmen sind mit Hilfe der systematischen Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Unternehmensstrategien zu qualitativen Quantensprüngen fähig.

Bewegen Sie sich mit Ihrer Organisation in einem neuen Markt und suchen Alignment? Agieren Sie in einem reifen, gesättigten Markt und suchen Inspiration? Benötigen Sie einen Unternehmens- und einen Innovationsentwicklungsprozess zugleich?

Der organisatorische „Maßanzug“ ist mit das wichtigste Führungs- und Gestaltungsinstrument. Organisationsstrukturen sind eng mit der Business-Agenda verknüpft. Im Zeichen immer enger werdender Veränderungszyklen sind organisatorische Anpassungen unabdingbar.

Die Anforderungen an Personal- und Talent Management fallen in der heutigen Wirtschaft sehr unterschiedlich aus. Je nach Unternehmensgröße, Entwicklungsphase und Marktkontext können die Herausforderungen an Organisationen im Bereich Personal- und Talent Management stark voneinander abweichen.

Die globalisierte Wirtschaftswelt stellt Unternehmen vor die Herausforderung, immer häufiger schnelle, tiefgreifende und schwierige Veränderungen zu durchlaufen. Strategiewechsel, Fusionen, die Ausrichtung auf neue Technologien und viele andere Einflüsse erfordern eine ständige Wandlungsbereitschaft. Gut geführte Veränderungsprozesse werden daher mehr denn je zum Stellhebel für unternehmerischen Erfolg.

In einer globalisierten, hochdynamischen Ära mit immer schneller werdenden Innovationszyklen ist es für Unternehmen essentiell, ein gemeinsames Wir-Gefühl und gemeinsame Werte zu verankern. In professionellen Leitbild- und Kulturprozessen unterstützen wir Sie bei der Festigung Ihrer Unternehmensidentität.

Unsere Wirtschaftswelt ist von Umbrüchen, von wachsendem globalem Wettbewerb, von einer Zunahme des Altersdurchschnitts und von einem steigenden Fachkräftemangel geprägt. Damit wird die Hebung und Weiterentwicklung von Mitarbeiterpotenzialen immer wichtiger.

Häufig treten in Organisationen Fragestellungen auf, die zwar intern gemeinsam gelöst werden sollen, denen aber ein unabhängiger, externer Moderator gut tut. Dies betrifft insbesondere Themenbereiche, die für das Unternehmen eine existenzielle Dimension haben, die Strategie-, Kultur-, Gruppen- oder Teamdynamiken berücksichtigen müssen, die Konfliktklärung erfordern oder die aus anderen Gründen sachlich oder auch emotional „besetzt“ sind.

Der Aufstieg von der Leitung eines oder mehrerer Aufgabenbereiche zur Führung eines ganzen Unternehmens gehört wohl zu den schwierigsten Situationen, die ein Manager erleben kann. Er entwickelt sich vom Spezialisten zum Generalisten, vom Analytiker zum Integrator, vom Taktiker zum Strategen, vom Maurer zum Architekten und vom Problemlöser zum Themensetzer, vom Krieger zum Diplomaten und vom Neben- zum Hauptdarsteller…

Coaching ist nachweislich eines der wirkungsvollsten Instrumente, um exzellente Führung zu gewährleisten. Führungskräfte müssen nicht nur eine konsistente Performance abliefern und professionelle Kommunikation betreiben, die Mitarbeitern und Kollegen Orientierung und Identifikationsmöglichkeiten bietet. Auf dem Weg nach oben wird mehr erwartet, und es gilt, verschiedene Hürden und Umbrüche zu meistern, deren Bewältigung sehr gut vorbereitet werden muss.

Nichts ist so effizient wie ein Team, das gut zusammenarbeitet! Wir glauben an die durchschlagende Wirksamkeit des Teamcoachings und haben viele Male die Erfahrung gemacht, dass eine gute Teamproduktivität (ebenso wie die Teamzufriedenheit) durch Teamcoaching noch deutlich gesteigert werden kann. Selbst bei durchschnittlicher oder sogar schlechter Zusammenarbeit im Team ist die Intervention „Teamcoaching“ häufig das beste Mittel, um einen Neuanfang zu starten.

Viele unserer Kunden und Coachees wünschen sich einerseits den Austausch mit Gleichgesinnten, die ähnliche Herausforderungen meistern müssen oder bereits erfolgreich gemeistert haben. Gleichzeitig suchen sie hierfür einen geschützten Rahmen, in dem sie unter professioneller Anleitung systematische Lösungswege für ihre spezifischen Anforderungen entwerfen können.

Die Karriereentwicklungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten beruhen nicht alleine auf Glück und Zufall – Karrieren kann man steuern und in hohem Maße strategisch planen und entwickeln, vor allem vor dem Hintergrund persönlicher Ziele.

Die passgenaue Rekrutierung von Experten und Führungskräften hat im Unternehmen eine besonders hohe Priorität, denn der Erfolg aller Organisationen wird von ihren Mitarbeitern gemacht. Keine Organisation verkraftet es daher, wenn sie nicht die richtigen Menschen am richtigen Platz hat. Erschwerend kommt hinzu, dass sich die Anforderungen an die Organisationen und ihre Mitarbeiter ständig wandeln und diesen Veränderungen schnell und flexibel begegnet werden muss.

Die Neubesetzung von Führungspositionen birgt für Unternehmen ein besonders hohes Risiko, weil ganze organisatorische Einheiten von deren Leistung abhängen. In Zeiten steigender Umfelddynamik wird Führungskräften mittlerweile nicht einmal mehr ein halbes Jahr Anlaufzeit eingeräumt, um erste Erfolge vorzuweisen – mehr und mehr erwartet man von ihnen, dass sie die ersten Quick Wins praktisch aus dem Stand erzielen.

Wenige Entscheidungen sind für ein Unternehmen ähnlich kritisch und komplex wie die Bestimmung einer Unternehmensnachfolge. Einerseits müssen zahlreiche Gremien und Personen am Entscheidungsprozess beteiligt werden. Gleichzeitig muss die Entscheidung unter absolutem Stillschweigen und höchster Diskretion erfolgen, damit Mitarbeiter und Märkte nicht verunsichert werden.

Eine der zentralen Herausforderungen für Top-Führungskräfte besteht in der zielgerichteten Gestaltung ihrer Laufbahn. Nach oftmals steilen beruflichen Aufstiegen benötigen sie mit Eintritt in reifere Karrierephasen jedoch vielfach ganz andere, neue Strategien.

Unternehmen sind heutzutage in ständigem Wandel begriffen; Strategien und Selbstverständnisse müssen in kontinuierlichen Veränderungsprozessen an die Vorgaben eines komplexen, globalen Marktes angepasst werden. Somit sollten auch die Anforderungen, die an Leistungsträger gestellt werden, nicht in Stein gemeißelt für alle Zeiten als dieselben ausgegeben werden.

Unterschiedlichste Einflüsse auf Karriere- und Laufbahnmodelle erfordern ein Umdenken in den Unternehmen. Insbesondere ein verändertes Geschäftsportfolio oder Wachstumsvorhaben bringen stets neue Anforderungen in die Organisation, worauf Rollen und Teamstrukturen neu gedacht und weiterentwickelt werden müssen.

Die Karriereentwicklungen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten beruhen nicht alleine auf Glück und Zufall – Karrieren kann man steuern und in hohem Maße strategisch planen und entwickeln, vor allem vor dem Hintergrund persönlicher Ziele.