Systemic Leadership Consulting

  • Consulting
  • Strategieentwicklung
    Strategieentwicklung

    Ob Sie in jungen oder reifen Märkten agieren, Strategie ist der wichtigste Stellhebel Ihres Erfolgs! Gerade mittelständische Unternehmen sind mit Hilfe der systematischen Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Unternehmensstrategien zu qualitativen Quantensprüngen fähig.

  • Innovation & Neuausrichtung
    Innovation & Neuausrichtung

    Bewegen Sie sich mit Ihrer Organisation in einem neuen Markt und suchen Alignment? Agieren Sie in einem reifen, gesättigten Markt und suchen Inspiration? Benötigen Sie einen Unternehmens- und einen Innovationsentwicklungsprozess zugleich?

  • Organisationsentwicklung
    Organisationsentwicklung

    Der organisatorische „Maßanzug“ ist mit das wichtigste Führungs- und Gestaltungsinstrument. Organisationsstrukturen sind eng mit der Business-Agenda verknüpft. Im Zeichen immer enger werdender Veränderungszyklen sind organisatorische Anpassungen unabdingbar.

  • Talent Management
    Talent Management

    Die Anforderungen an Personal- und Talent Management fallen in der heutigen Wirtschaft sehr unterschiedlich aus. Je nach Unternehmensgröße, Entwicklungsphase und Marktkontext können die Herausforderungen an Organisationen im Bereich Personal- und Talent Management stark voneinander abweichen.

  • Change Management
    Change Management

    Die globalisierte Wirtschaftswelt stellt Unternehmen vor die Herausforderung, immer häufiger schnelle, tiefgreifende und schwierige Veränderungen zu durchlaufen. Strategiewechsel, Fusionen, die Ausrichtung auf neue Technologien und viele andere Einflüsse erfordern eine ständige Wandlungsbereitschaft. Gut geführte Veränderungsprozesse werden daher mehr denn je zum Stellhebel für unternehmerischen Erfolg.

  • Leitbild & Kultur
    Leitbild & Kultur

    In einer globalisierten, hochdynamischen Ära mit immer schneller werdenden Innovationszyklen ist es für Unternehmen essentiell, ein gemeinsames Wir-Gefühl und gemeinsame Werte zu verankern. In professionellen Leitbild- und Kulturprozessen unterstützen wir Sie bei der Festigung Ihrer Unternehmensidentität.

  • Training
    Training

    Unsere Wirtschaftswelt ist von Umbrüchen, von wachsendem globalem Wettbewerb, von einer Zunahme des Altersdurchschnitts und von einem steigenden Fachkräftemangel geprägt. Damit wird die Hebung und Weiterentwicklung von Mitarbeiterpotenzialen immer wichtiger.

  • Moderation
    Moderation

    Häufig treten in Organisationen Fragestellungen auf, die zwar intern gemeinsam gelöst werden sollen, denen aber ein unabhängiger, externer Moderator gut tut. Dies betrifft insbesondere Themenbereiche, die für das Unternehmen eine existenzielle Dimension haben, die Strategie-, Kultur-, Gruppen- oder Teamdynamiken berücksichtigen müssen, die Konfliktklärung erfordern oder die aus anderen Gründen sachlich oder auch emotional „besetzt“ sind.

  • Coaching
  • Onboarding
 

Talent Management

Die Anforderungen an Personal- und Talent Management fallen in der heutigen Wirtschaft sehr unterschiedlich aus. Je nach Unternehmensgröße, Entwicklungsphase und Marktkontext können die Herausforderungen an Organisationen im Bereich Personal- und Talent Management stark voneinander abweichen.

Wir beantworten gemeinsam mit Ihnen die zentralen Leitfragen für Ihre spezifische Unternehmenssituation:

  • Mit welchen Personalstrategien erzielen wir nachhaltige Wettbewerbsvorteile unter unterschiedlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen?
  • Welche Selektionsprinzipien passen zu uns und unseren zukünftigen Rahmenbedingungen?
  • Wie können wir Business- und Personalstrategie nachhaltig und wirksam miteinander verknüpfen, damit Wertschöpfung in der Personalarbeit transparent und sichtbar wird?
  • Mit welchen Strategien und Instrumenten gelingt es uns, die besten Talente und Führungspersönlichkeiten an uns zu binden und diese nachhaltig weiterzuentwickeln?
  • Welche Anforderungen stellen wir an unsere Leistungsträger von morgen?
  • Welche Stellschrauben für höchste Leistungsfähigkeit und höchste Verbundenheit mit der Organisation gibt es, und wie setzen wir diese ein?
  • Wie verankern wir beständige Wandlungsfähigkeit nachhaltig in der Organisation?